一些視頻網(wǎng)站日前透露正對網(wǎng)絡(luò)電影或電視進(jìn)行收費(fèi)嘗試，要讓用戶像看電影、有線電視一樣，心甘情愿為高品質(zhì)的內(nèi)容付費(fèi)，比如一些“好萊塢大片”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是單部5~8元。視頻收費(fèi)舉措引起較大爭議，有視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人說，國內(nèi)支付不通暢加上盜版問題，真正能在網(wǎng)上付費(fèi)看電影的用戶少得可憐，只有1%收入來自向用戶收費(fèi)。有專家說，收費(fèi)模式是一個(gè)挑戰(zhàn)，被用戶接受需要長時(shí)間的市場培育。
難點(diǎn)一：支付通道不暢 續(xù)費(fèi)率不到30%
近日媒體報(bào)道稱，有電視廠商和視頻網(wǎng)站在業(yè)界率先聯(lián)手推行付費(fèi)觀看電視或電影。合作方之一的優(yōu)朋普樂董事長邵以丁稱，要讓用戶像看電影、用有線電視一樣，心甘情愿為高品質(zhì)的內(nèi)容付費(fèi)。比如一些“好萊塢大片”，目前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是單部5~8元，此外也提供包月和包年的形式。
實(shí)際上，廣電、電信以及視頻網(wǎng)站一直在嘗試付費(fèi)收看，但并不成功。“我們網(wǎng)站營收的99%仍來源于廣告，只有1%的收入來自向用戶收費(fèi)。”愛奇藝CEO龔宇對本報(bào)記者說，付費(fèi)已經(jīng)嘗試了近兩年，但一直沒有突破。他總結(jié)說，收費(fèi)的第一大障礙是支付，第二大障礙是盜版。
他認(rèn)為，即便部分用戶愿意掏錢觀看，但支付還是個(gè)頭疼的問題。龔宇舉例說，國外付費(fèi)影視節(jié)目的支付方式通常是包月，用戶注冊以后從第二個(gè)月開始自動(dòng)從銀行卡上扣費(fèi)。但在中國，銀行跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間沒有這種商務(wù)模式，雖然是包月，但每個(gè)月仍需要用戶單獨(dú)付費(fèi)，導(dǎo)致續(xù)費(fèi)率低很多。“國外的續(xù)費(fèi)率總在90%以上，但在國內(nèi)，每月經(jīng)過人工重新在網(wǎng)上做一次支付的續(xù)費(fèi)率不到30%。”他說。
除此之外，國外銀行卡在網(wǎng)上收費(fèi)的流程相當(dāng)健全，但在中國，整個(gè)流程都沒有建立起來，加上用戶持有各種不同銀行卡，所以導(dǎo)致銀行做網(wǎng)上支付的綜合成本特別高，太多人因?yàn)殂y行網(wǎng)上支付的問題放棄了，第三方支付方式也繞不過這些。他說，愛奇藝的數(shù)據(jù)顯示，有意愿點(diǎn)網(wǎng)上支付購買會(huì)員服務(wù)的用戶，其中只有不到10%最后支付成功。
難點(diǎn)二：大片4個(gè)月后才上線 盜版搶走觀眾
推行付費(fèi)的另一大難點(diǎn)是與盜版的競爭。記者從一些視頻網(wǎng)站了解到，目前收費(fèi)的內(nèi)容幾乎全是電影，中國的電影通常院線上映四周以后才放上網(wǎng)站，而好萊塢的電影通常要四個(gè)月以后。在這段時(shí)間內(nèi)，這些電影的深度用戶基本上都被盜版市場拿走了。
龔宇認(rèn)為，線下的盜版對線上正版的沖擊非常大，一個(gè)DVD不到5元，一個(gè)藍(lán)光光盤約15元，無論是好萊塢電影還是中國電影，大概院線上映幾天之后就可以在街邊隨便買到，這種狀況在大城市之外的其他中小城市較普遍，直接沖擊了正版電影的線上發(fā)行。
不過業(yè)界認(rèn)為，當(dāng)前電影市場打擊盜版的力度越來越大。最近三年來，視頻網(wǎng)站影視版權(quán)的正版化越做越好，從國產(chǎn)影視劇到好萊塢電影和美劇，現(xiàn)在逐漸到日本的動(dòng)漫、日韓電視劇等，正版化比例正在擴(kuò)大。這些都要靠政府、法律來解決，并需要長時(shí)間來解決。只有解決好了盜版的問題，推行正版付費(fèi)才有機(jī)會(huì)。
業(yè)內(nèi)分析：
成本高收費(fèi)難 視頻行業(yè)陷入惡性循環(huán)
目前，視頻行業(yè)的貨幣化能力不夠，一方面廣告市場競爭激烈，另一方面很難向用戶收費(fèi)，這也導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容源少得可憐，造成各大視頻網(wǎng)站的內(nèi)容高度同質(zhì)化，用戶更不愿意付費(fèi)，由此形成了惡性循環(huán)。
行內(nèi)人士透露，單個(gè)網(wǎng)站購買獨(dú)家熱播劇太貴，自己消化不了，就需要分銷或者是換劇，換劇本質(zhì)也是做攤銷，比如某網(wǎng)站買一部劇花了兩千萬元，然后跟另外一個(gè)網(wǎng)站去換一個(gè)同檔次的劇，那么該網(wǎng)站的成本就變成了一千萬元，這實(shí)際上拉低了成本。
有專家認(rèn)為，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始推行收費(fèi)視頻服務(wù)，相當(dāng)于給消費(fèi)者打了預(yù)防針，收費(fèi)模式會(huì)被越來越多消費(fèi)者接受。但另一些專家看來，收費(fèi)模式也是一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)要有心理準(zhǔn)備。事實(shí)上收費(fèi)模式的建立和完善，是消費(fèi)者一種觀念的改變，市場的培育需要很長一段時(shí)間。
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